oct 21, 2009
Malta Guinness New look!!!
Vous avez certainement vu cette affiche présentant le nouveau look de Malta Guinness. Au-delà du look, la bouteille a quelques cl en plus mais garde sa forme.
Même bouteille plus grande. Même goût unique.
J’aime bien ce nouveau design qui me donne toute suite envie d’en prendre une quand je la regarde. Sur ce coup là, Malta Guinness a réussi à me séduire. (Packaging est le premier élément de vente d’un produit)
Mais bon, je ne m’arrête pas là car je me dis qu’il y avait un réel problème que l’Entreprise veut certainement résoudre. Quel est ce problème ?
Pour ce qui est du rappel Même goût unique je dirai d’une part que cette information est capitale, du point de vue psychologique elle rassure ses consommateurs.
Mais d’autre part je me demande s’il avait forcement besoin de le rappeler du moment où le produit en lui-même ne souffre pas d’une concurrence directe.
J’ai fais un constat général et je me demande ce qui ce passe dans le secteur brassicole ces derniers temps.
Pourquoi tous ces relooking ? Toutes les marques soufriraient-elles à la fois d’un problème? Quelle est cette épidémie ?
Il n’y a pas longtemps Guinness à relooker sa bouteille et à changer le goût de la Satzembrau.
Les brasseries de son côté relookent Coca cola et castel beer (si je ne me trompe pas).
Que se passe-t-il dans ce secteur?
15:05 Publié dans Campagnes | Lien permanent | Commentaires (8) | Envoyer cette note | Tags : 21 octobre 2009
Commentaires
il ne faut pas perdre de vue ke chaque changement autour d'un produit kelkil soit donne l'impression au consommateur ke le produit aurait changé, ce ki n'est pas tjrs vrai...et puis du pt de vue mktg après un moment on a besoin de leafter le produit pour lui donner un air nouveau mais com le consommateur est changeant on lui reprécise ke c'est le même c'est juste une question de contenant;
Ecrit par : Vic | oct 21, 2009
une mauvaise langue me rapporte que c'est bosster les ventes.Donc on ne leafter que les produits qui se vendent pas
Ecrit par : yuma | oct 21, 2009
je suis pas sur de te comprendre yuma; dis-tu ke leafter c'est booster les ventes? J'espère k non!!! Parcek je crois savoir ken marketing nous avons image et revenu; dc je peut leafter mon produit soit pour le faire redécoler du fait de mauvaises ventes, soit pour le repositionner dans le marché en terme d'appartenance à un segment du marché. Pour le k d'espèce, sans être brand manager chez GCSA, je ne suis pas certain k ns étions ds un souci de revenu absolu mais plutot de stratégie corporate: j'explik
1. La nvlle bteille existait déjà ds les autres opérations du groupe si ne m'abuse;
2. Compris com tel, le Cameroun doit s'aligner
3. Son concurrent direct (Coca Cola)en terme de secteur de conso a entrepris un bon nombre d'initiative terrain et média:ke vlez vs kils reste calme et prie?
4. Je persiste à croire kaprès un moment il faut donner au produit ou à une brand un nveau visage sinon "il se meurt"
Echangeons!!!!
Ecrit par : Victor | oct 21, 2009
Je suis dac avec ce que vic a dit plus haut, mais yuma c'est vrai que c'est l'appréhension que le public a très souvent. Mais un produit comme malta guinness ne souffre d'aucune concurrence encore moins au niveau de ses ventes.
Par contre le problème s'est toujours posé au niveau de la contenance, car on jugeait l'autre bouteille trop petite. Mais il est indiqué pour les produits brassicoles de procéder au relooking, afin de recruter de nouveau consommateurs, et même d'inciter à l'achat.
Ecrit par : Rose Essaka | oct 21, 2009
j'opterais pour quelques hypothèses:
comme l'a dit Vic, l'obligation, pour réduire les coûts de production et de communication, de s'aligner au design des bouteilles adoptées par les autres pays. ainsi, pour toute campagne groupe, GCSA économise en terme de budget, sachant qu'une campagne sera générique, produite et lancée ds un pays, et adoptée par tous les autres pays ayant le même profil socio-consumérique.
je pencherais aussi pour un souci chez GCSA, de leafter un produit que l'entreprise a commencé à canibaliser elle même, en lançant la Quench.
Cette Quench, lancée pour gratiller des parts de marché au leader des gazueses (coca cola), n'a fait, à mon observation, que canibaliser son parent, Malta. pas de recrutement de nouveaux consommateurs réussi, c'est les anciens consommateurs de Malta qui se seront rués vers la Quench, qu'ils ont baptisée "Nouvelle Malta", contre "Ancienne Malta" pour la petite ronde.
L'adjectif "ancienne" rendant le produit ancien, vieux, n'y avait t'il pas risque de s'auto détruire?
Coincidence pour coincidence? le lancement de la nouvelle bouteille (désormais ce n'est plus une ancienne Malta!) arrive au même moment qu'un jeu Malta Quench.
Ecrit par : Biks | oct 21, 2009
Salut à tous!
juste apporter une petite précision à Rose en rejoignant Martial pour dire que Malta souffre bel et bien de concurrence et son concurrent direct est sa "petite soeur" Malta Quench.
Par ailleurs, tant que les deux produits seront sur le marché, j'ai un peu de mal à croire que cela changera grand chose malgré le lifting de la bouteille et les promos. On aura certainement un engouement au début, mais combien de temps durera t-il ?
En voulant attaquer Coca, la quench cannibalise plutôt l'ancienne Malta. Et cela se justifie quelque part, par la nature des produits qui n'est pas la même, donc cible peut-être ressemblante mais avec quelques différences fondamentales à prendre en compte.
Coca-cola est une boisson gazeuse, Malta (quench ou pas) est une boisson à base de malt (une alternative entre justement la boisson gazeuse et la bière).
Les textures sont également différentes, Coke étant beaucoup plus soft, léger, alors que Malta est assez lourd !
Mais bon, on ne dira pas que le service marketing de GCSA n'a rien à faire.
Ecrit par : Mireille Ghislaine Esso | oct 22, 2009
Tout ce que je trouve de salutaire c'est le fait qu'il y ait le liquide en plus , le public n'en demande pas plus , mais sachant que c'est ce meme Guinness qui il y a quelques temps voulait augmenter le prix de la boisson (avec d'etre ramenner au pas fermement par le ministre du commerce), je me demande à quelle sauce de prix il vont nous manger, dont que d'ici quelques mois qu'on nous dise que le prix a augmenter , je ne serais pas étonné....wait and see, Guinness n'est pas une entreprise de charité apres tout
Ecrit par : yuma | oct 22, 2009
Moi j aime bien le nouveau look...on dirat une go qui s'est acheté une nouvelle robe...La nouvelle Malta plait à l'oeil. J edirais même que le design de la nouvelle bouteille est plus "feminin" dans ses courbes par rapport à l'ancienne :-))
Par contre j avais pas remarqué que la quantité avait augmenté... faut dire qu'il n'ont pas bcp communiquer dessus
Parlant de concurence , je dirais que Malta fait concurence à Malta avec la Quench. Moi personnelement, j'ai jamais vraiment aimé. J aurais même pu l assimiler à une contrefaçon de la Malta ordinaire si cela n avait pas été fait par la même entreprise. :-)) Je me suis même posé la question pourquoi elle avait été mise sur le marché ? Pour quel public ? Avec quels objectifs !
Je crois que sur le terrain ce produit n a vrmt pas été un succès, je pense même que c est pr cela qu en ce momment , il y a un jeu concours et des promotions uniquement sur la Quench et pas sur la Malta ordinaire.
Autre exemple, Quand dans un resto je dis que je veux la Malta. Je précise "l'ancienne", (pour dire que je ne veux pas la Quench) mais en général les serveurs entendent par "ancienne" (l'ancienne bouteille Malta) et me disent qu'il n'ya que la "nouvelle" (parlant de l ancienne Malta mais contenue dans une nouvelle bouteille). En d'autre termes, "la nouvelle" actuellemnt refère au nouveau look mais avec l'ancien contenu...alors qu'il y'a quelque temps la "nouvelle" faisait reférence plutôt à la Quench! Bon bref tout un quiporoquo ! Quelque part le consommateur est quelque peu embrouillé.
Moi même je ne suis plus sûre de m être fait comprise dans mon propos....mais bon, je crois que ce qu'il faut retenir c est que j aime bien le nouveau look... Et que je n ai jamais aimé la Quench !
Ecrit par : Olga Tiyon | nov 04, 2009
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